TORINO, 27 febbraio - «Ho deciso di mette­re in vendita il Torino», ha pro­messo (oppure minacciato: lo stabilirà la storia) Urbano Cai­ro. Partendo dall’ovvia pre­messa che la vera salvezza del Torino e del portafoglio del pre­sidente sarebbe la promozione in serie A, non v’è dubbio che in questo momento la cessione del club rappresenterebbe un affare per entrambi: sia chi vuol cedere, sia chi potrebbe comprare. Il punto nodale del­la questione è proprio questo: Cairo si dichiara disposto a passare la mano, però nessu­no sa se e soprattutto quando ciò avverrà. E la questione non è di lana caprina, è sostanzia­le non marginale: oggi il Torino può avere un prezzo, a giugno certamente ne avrà un altro e tra un anno un altro ancora. Paradossalmente oggi Cairo e la totalità dei tifosi debbono es­sere completamente d’accordo su un aspetto: il vero problema del Torino non è ciò che è suc­cesso sino a ieri, ma quel che accadrà da oggi in poi.

BIFRONTE - La sensazione sempre più palpabile è che l’ul­timo Cairo sia lontanissimo dal gemello che invece pratica­mente non sbagliò un colpo dal settembre 2005 alla metà di giugno del 2006. Dall’investi­tura presidenziale alla notte di euforia ed esaltazione dopo il raggiungimento della serie A. Che l’attuale patron sia uscito con questa fragorosa esterna­zione mediatica alla vigilia di una partita fondamentale per le sorti dell’attuale campiona­to denota quantomeno frustra­zione, e comunque può genera­re confusione. Aspettare sino a domani non avrebbe indeboli­to quell’uscita mediatica, né mutato d’una virgola la situa­zione: però Colantuono e la squadra probabilmente avreb­bero vissuto la vigilia della par­tita a Padova con minori imba­razzi e tensioni. Si pensi ai nuovi arrivati: sono giunti al Toro carichi di speranze e di ambizioni, come possono acco­gliere adesso la notizia della cessione del club ben sapendo che un nuovo management quasi certamente azzererebbe ogni cosa? Ma al di là di queste emozioni romantiche, sono i numeri e alcuni concetti del­l’intervista cairota a generare perplessità. Indubbiamente nel Torino il presidente ha in­vestito molti soldi. Però non è colpa né dei tifosi e nemmeno della critica se spesso lui li ha spesi malamente.

I CONTI NON TORNANO - Quanti mi­lioni di euro sono evaporati co­me una bolla di sapone soltan­to per ammonticchiare la colle­zione d’esoneri di allenatori (con i loro numerosi staff al se­guito) e direttori sportivi? Co­me anticipazione, basti sapere che solo nel 2007 le risoluzioni contrattuali sono costate poco meno di tre milioni di euro (al centesimo: 2.926.000 euro). Pertanto senza quei ribaltoni ­cui peraltro ne sarebbero se­guiti tanti altri, troppi - il Tori­no avrebbe contenuto le perdi­te a cifre ben più ridotte. Lo stesso rimprovero è spendibile per l’ingaggio di giocatori dallo scintillante passato ma dal nullo presente: investimenti inutili, spesso contro l’opinione del ds di turno. Indimenticabi­le il celodurismo di uno tra i più carismatici, oltreché tra i più ascoltati da Cairo: «Se il presidente vorrà prendere Re­coba, dovrà passare sul mio cadavere». Tutti sanno com’è andata, ma per fortuna oggi Stefano Antonelli gode di otti­ma salute. A Cairo si imputa l’aver ridotto il Torino in una sorta di scatola vuota: dove tut­te le figure professionali più importanti sono a scadenza di contratto (dal ds Petrachi al team manager Ferri, dal se­gretario Ienca al responsabile medico Stesina, dal capo del vivaio Comi al responsabile della scuola calcio Benedetti. E giù giù tutti gli altri, nel vi­vaio: dagli allenatori ai colla­boratori. E’ questo il progetto?). Anche Colantuono aveva solo un anno di contratto: risulta che abbia ridiscusso l’intesa, ma solo dopo l’esonero, accet­tando di tornare. Sui giocatori, pavoneggiandosi un po’, Cairo ha puntualizzato che il Torino può contare su molti elementi di proprietà: Bianchi, Dze­maili, Ogbonna, Rubin, Ab­bruscato e giovani quali Ma­longa, Suciu, Comi, Bene­detti. Bene, anzi benissimo. Però ha dimenticato di ricor­dare che il Torino annovera tra i suoi calciatori anche Di Mi­chele, Diana, Pisano, Pratali, Colombo, Zanetti, Loviso: a luglio rientreranno di fatto in granata e nessuno di questi - che pure guadagnano cifre assurde per la serie B - po­trà essere confermato in orga­nico, perché inviso alla piazza.

BUONI AFFARI - Quando Cairo ha operato con lungimi­ranza, badando al rigoroso pa­rametro qualità/prezzo oppure finalmente assecondando la competenza dei suoi collabora­tori, ha firmato sontuose ope­razioni. Rosina ha fatto dap­prima la differenza sul campo, poi a bilancio quando è stato ceduto: a più di 8 milioni di eu­ro e oltretutto in moneta so­nante, senza dilazioni plurien­nali. Un Affare con la maiusco­la. Come l’ingaggio di Grella a parametro zero e poi ceduto al Blackburn con una plusvalen­za certa di 4,3 milioni di euro (pure incrementabile di altri 600 mila euro in base alle pre­senze del centrocampista nel suo ingaggio quadriennale). Anche la cessione di Comotto è stata un grande affare, gene­rando 3,3 milioni di plusvalen­za. E Bianchi, il bilancio lo di­ce chiaramente, al Torino è co­stato solo 5 milioni. Quando Cairo è stato così illuminato e brillante, ovviamente è stato osannato e talvolta idolatrato: dai tifosi, ma pure dai media, basta sfogliare le raccolte, non temiamo smentite.

LE SINERGIE - Nel suo picco­lo, il Toro ha molto avuto da Cairo però ha anche dato. Il presidente ha spesso sostenu­to come il Toro dovesse essere sostenuto e quindi finanziato esclusivamente dal suo patri­monio personale. In realtà il Torino Fc sin dal 2006 fa capo per il 97,5% alla società Stella srl (una holding riconducibile a Cairo), che a sua volta è di pro­prietà per il 97,5% della UT Communications Spa, holding e cassaforte dell’intero gruppo di aziende riconducibili a Cai­ro. A partire dal 2006 e per un triennio, anche il Torino Fc (co­me le altre aziende di Cairo) ha aderito al consolidato fisca­le. Alla luce del sole e in forma assolutamente chiara e tra­sparente, grazie a quell’adesio­ne è stato possibile compensa­re i redditi delle altre società del gruppo in attivo con le per­dite d’esercizio del Torino, in modo da beneficiare di un cre­dito nei confronti dell’erario. In soldoni, quand’è ora di pagare le tasse i debiti del Torino com­pensano allo stesso modo le at­tività delle altre aziende. Sen­za contare l’incremento di no­torietà e la pubblicità per il presidente e il suo gruppo, per il Torino svolgono un ruolo e fatturano anche la Cairo Pub­blicità, e la Cairo Communica­tion. Al di là dei sentimenti, pertanto, c’è anche una storia d’impresa.Piero Venera